أمينة احمد
مع دخول الجيل زد (Generation Z) سوق العمل، يطرح السؤال: من هم؟ كيف يفكرون، يشعرون ويتصرفون في عالم متغير بسرعة؟ وما تأثيرهم على الثقافة والاقتصاد؟
الجيل زد المعروف أيضا بما بعد الألفية، يمثل أمل سوق العمل اليوم في ظل فقدان أعداد كبيرة من القوى العاملة في عدة صناعات وتراجع معدلات الولادة وارتفاع أعداد المتقاعدين، بالإضافة إلى التغيرات التي أحدثتها الجائحة العالمية. هذا الجيل يحمل خصائص فريدة تجعل منه قوة مؤثرة على جميع المستويات.
تعريف الجيل زد
الجيل زد وُلِد بين 1995 و2009 ويُعرف بجيل الهواتف الذكية والمولودون رقميًا 2.0. هو الجيل الأول الذي نشأ في بيئة رقمية منذ الصغر ويختلف عن الجيل السابق، الجيل Y المعروف بالمولودين رقميًا أو الألفيين. ولعل أبرز ما يميزهم هو التعامل التلقائي مع التكنولوجيا الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي المتعددة مثل تيك توك، إنستجرام، سناب شات، يوتيوب وواتساب، بينما فقدت المنصات التقليدية مثل فيسبوك بريقها لديهم.
الأزمات والتحديات التي تواجه الجيل زد
نشأ الجيل زد في ظل جائحة كوفيد-19 والحروب الإقليمية وتغير المناخ، وهي أزمات شكلت تجربتهم التعليمية والمهنية. نصف أفراد الجيل يشعرون بالقلق بشأن المستقبل المهني وتظهر مؤشرات انخفاض مستوى السعادة والمتعة في حياتهم اليومية.
الجيل زد والعمل: المتغيرات والتوقعات
يدخل الجيل زد سوق العمل بقيم ومطالب جديدة. فهم يركزون على تحقيق الذات والاستمتاع بالمهام المهنية أكثر من الراتب أو الأمان الوظيفي. ومع ميلهم للتنقل بين الوظائف بسرعة، يطالبون بمزايا فردية تلائم أسلوب حياتهم.
يظهر الجيل زد أيضا وعيًا ماليًا متقدمًا. 59% يخططون لزيادة مدخراتهم و46% يستثمرون في الأسهم وحسابات الادخار طويلة الأمد. كما يضع السفر والتجارب الحياتية في صدارة أولوياتهم مع ارتفاع واضح في الرحلات الدولية خلال السنوات الأخيرة.
السلوك الاجتماعي والثقافي للجيل زد
الجيل زد لا يستخدم وسائل التواصل الاجتماعي للتسلية فقط بل للتواصل، التعبير عن الرأي والمشاركة في الاحتجاجات والقضايا المجتمعية. البودكاست والألعاب الرقمية أصبحت أدوات تعليمية واجتماعية، تعزز من شعورهم بالمجتمع والانتماء وتتيح لهم التعبير عن الأفكار والمشاركة في التأثير المجتمعي.
على صعيد القيم، يعرف الجيل زد التنوع والمساواة بشكل أوسع من الأجيال السابقة. يركزون على التمثيل في الصحة العقلية والتنوع اللغوي والاعتراف بالإعاقات، ويطالبون الشركات بتجسيد هذه القيم في منتجاتها ورسائلها. وفي الوقت نفسه، يميلون إلى تحميل المؤسسات والشركات مسؤولية حماية البيئة أكثر من الاعتماد على السلوك الفردي.
الجيل زد وتأثيره على مكان العمل
يشكل الجيل زد قوة دافعة لإعادة تشكيل بيئة العمل. هم سريعو التكيف مع التكنولوجيا، يقدرون المشاريع الجانبية والأصالة ويجلبون أفكارا جديدة تساعد الشركات على الابتكار. ومع ميلهم لمغادرة الوظائف بسرعة، تصبح استراتيجيات جذبهم واحتواؤهم محوريا لنجاح الشركات.
استراتيجيات القادة لمواكبة الجيل زد
تعزيز التعاون بين الأجيال: خلق فرق عمل متعددة الأجيال، كسر الهياكل الهرمية وتقدير وجهات النظر المختلفة لزيادة الابتكار.
الاستثمار في تطوير المهارات: تقديم تدريب مخصص يعالج الفجوات المعرفية ويتوافق مع طرق التعلم المختلفة لكل جيل.
تركيز الإنسان في عصر التكنولوجيا: الجمع بين التقنية والمهارات البشرية مثل التعاطف والأخلاق وحل المشكلات لضمان بيئة عمل متوازنة ومستدامة.
خاتمة
الجيل زد في 2025 يمثل جيل التناقضات: طموح لكنه قلق، واقعي لكنه يحمل أفكارًا كبيرة. فهم هذا الجيل ليس رفاهية بل ضرورة لبناء قوة عاملة مرنة ومبتكرة.
الشركات التي تفهم قيمهم وطموحاتهم وتدمجهم مع خبرات الأجيال الأخرى ستقود المستقبل في بيئة العمل المتغيرة باستمرار.
الآراء الواردة في المقال لا تعكس بالضرورة الموقف التحريري ل UrKish News.
